曾凡博在NBA中国赛G2全程未获出场机会，这一事件在球迷群体中掀起轩然大波。作为持有Exhibit 10非保障合同的3D球员，他在首战10分钟的亮相中交出0分1抢断3犯规的平平数据，而第二场面对主场球迷的高呼，依旧枯坐替补席，这样的结果让不少球迷感到失望，也引发了关于NBA商业本质与球队用人策略的争议。

从教练决策角度看，背后存在多重考量。竞技层面，首战曾凡博的出场集中在垃圾时段，0出手、3犯规的表现暴露出他在高强度对抗下防守经验不足、进攻参与度低的问题。篮网即便非顶级强队，季前赛仍需磨合阵容，教练为保障场上效率与战术执行，选择保守用人，符合职业体育常规逻辑。商业与竞技的冲突同样明显，NBA中国赛核心是商业推广，签下曾凡博有市场考量，但教练拥有临场用人自主权，当认为其登场可能破坏战术体系时，竞技需求会优先于商业需求，蔡老板的“打招呼”更多是支持态度，而非强制命令。

这一争议的本质，折射出NBA边缘球员的困境与市场工具化的矛盾。Exhibit 10合同无保障，球队裁人成本低，球员需靠表现争取转正，曾凡博未获出场机会，正是这种合同性质带来的风险体现。同时，他被部分人标签化为“吉祥物”，反映出NBA利用中国球员吸引流量的模式，当球员无法兑现场上价值时，其工具属性便凸显出来，形象也受影响。

对曾凡博而言，此次挫折并非终点，22岁的他仍有成长空间，若回归CBA积累经验，未来或仍有冲击NBA的可能，球迷也应多些鼓励少些苛责。但NBA中国赛的争议，揭开了商业体育的复杂生态。期待未来NBA球队开拓中国市场时，能更人性化对待中国球员，让机会与尊重真正落地。